GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS
Los números que muchos emprendedores no miran y que pueden definir el futuro de su negocio
La contadora Daiana Pérez, quien trabaja especialmente con emprendedores de Bolívar y la región, advirtió sobre las dificultades que enfrenta este sector para organizar sus finanzas y destacó la importancia de incorporar herramientas de gestión que permitan tomar mejores decisiones.
Según explicó, uno de los principales desafíos de quienes inician un emprendimiento es que deben asumir múltiples funciones al mismo tiempo. “Sos el que vende, produce, administra, hace entregas, atiende el teléfono y hasta cumple el rol de contador”, señaló. En ese contexto, las tareas vinculadas a la administración, los números y la documentación suelen quedar relegadas.
“La mayoría prioriza las ventas y la producción para sacar adelante el negocio. Todo lo relacionado con los papeles y los números queda para después, si es que se hace en algún momento”, afirmó.
Pérez también consideró que existe una idea equivocada entre muchos emprendedores respecto de la contabilidad. “Algunos creen que es algo necesario únicamente para las grandes empresas, pero ocurre exactamente lo contrario. Cuanto más pequeño es un negocio, mayor impacto tienen las decisiones que se toman y más importante se vuelve contar con información clara para gestionarlo”, sostuvo.
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Errores frecuentes
Al analizar las problemáticas más comunes, la profesional identificó una situación que se repite en la mayoría de los casos: la mezcla de las finanzas personales con las del emprendimiento.
“En una reunión de diez emprendedores, nueve cometen el mismo error”, indicó. Se trata de utilizar una misma cuenta bancaria o billetera virtual tanto para cobrar ventas y pagar proveedores como para afrontar gastos personales, desde compras en el supermercado hasta regalos o vestimenta. “Eso es lo que más desordena de entrada”, explicó.
Otro inconveniente frecuente es la falta de registro de pequeños gastos que terminan afectando la rentabilidad. Aunque muchos emprendedores llevan anotadas sus ventas, suelen omitir costos como las comisiones cobradas por billeteras virtuales o plataformas de cobro.
Para Pérez, la clave está en desarrollar hábitos de organización y control. “Un negocio no cambia de la noche a la mañana, pero es fundamental crear el hábito de registrar y analizar la información para tener un panorama más claro del emprendimiento”, afirmó.
La profesional destacó además que una gran cantidad de emprendedores desconoce cuál es la rentabilidad real de su actividad, una información esencial para definir estrategias comerciales, evaluar compras de mercadería o proyectar el crecimiento del negocio.
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Un nuevo escenario económico
Finalmente, la contadora remarcó que el actual contexto económico obliga a prestar mayor atención a la gestión interna de los negocios.
Explicó que durante períodos de alta inflación era más habitual trasladar los aumentos de costos directamente a los precios de venta. Sin embargo, con una economía más estable, esa estrategia ya no siempre resulta viable.
“Hoy es fundamental convertirse en estratega de los costos y de la gestión interna del emprendimiento. Ya no alcanza con subir precios porque eso puede generar pérdida de clientes y caída de ventas”, señaló.
En ese sentido, recomendó analizar permanentemente cómo responden los consumidores ante los cambios de precios, evaluar el impacto de promociones y descuentos, y calcular con precisión la rentabilidad para determinar cuánto es necesario vender para sostener los márgenes del negocio.
Para Pérez, el desafío actual de los emprendedores no pasa únicamente por vender más, sino por conocer en profundidad los números de su actividad para tomar decisiones con información y asegurar la sustentabilidad del proyecto en el tiempo.
